Иллюзии побед, часть вторая
Передовые технологии
Еще одна причина малых боевых возможностей спецназа – недостаток материально-технического снабжения. Имеется значительное различие в количестве и качестве обеспечения «придворных» и региональных подразделений современными технологиями.
Региональные подразделения плохо укомплектованы техническими средствами наблюдения и контроля, аппаратурой теплового и ночного видения, приборами обнаружения оптических систем и контроля объектов сложного доступа. Отсутствие таких приборов у большинства подразделений ограничивает их боевые возможности светлым временем суток. Попытки проведения оперативных мероприятий ночью без снаряжения могут стать причиной боевых потерь личного состава. Пример – гибель двух бойцов Дагестанского СОБРа в феврале 2014 года. Боевик, пользуясь отсутствием у сотрудников приборов ночного видения, ночью обошел их с тыла и расстрелял в упор. Узнав об этом, сотрудники спецподразделения ФСБ, используя тепловизионную аппаратуру и ПНВ, в течение нескольких минут уничтожили его и остальных террористов, совершавших попытку прорыва из блокированного адреса.
Немногие подразделения имеют в распоряжении бронированные передвижные командные пункты (микроавтобусы Газель), обеспечивающие командира спецподразделения возможностью комплексного управления и организации взаимодействия с визуальным контролем в режиме «онлайн», в том числе и при получении «картинки» с беспилотников.
Особого внимания заслуживает отсутствие у подразделений МВД средств взрывного проникновения в помещения путем проделывания проходов в стеновых панелях и перекрытиях. Это практически сводит на нет боевые возможности спецназа при штурмах помещений. Наличие такого способа проникновения представляет собой дополнительный инструмент, повышающий шансы подразделения на успех. Такой способ проникновения используется не всегда и не везде, но если он потребуется, то равноценной замены ему Вы не найдете.
Подготовка взрывотехников к проделыванию проломов должна обязательно финансироваться, и если вы не в состоянии ее обеспечить, то о проведении взрывных проломов придется забыть. «Отсутствие программы подготовки лучше, чем программа, основанная на недостаточном материальном обеспечении и некачественных тренировках…»
При этом знания, полученные при тренировке командного состава, должны быть достаточными, чтобы командиры групп (отделений) могли вовремя отказаться от проведения операции при обстоятельствах, исключающих успешное завершение. Как и при принятии других тактических решений, ошибиться при применении взрывных устройств мы не имеем права – у нас только один шанс.
Бредовым можно назвать запрет на использование бойцами тактических групп свето-шумовых изделий малого радиуса действия (Заря, ГСЗ и т. д.). Их эксплуатация по инструкциям возможна только специалистом-взрывотехником, которого от обычного бойца отличает наличие «Единой книжки взрывника». Но при проведении контртеррористических операций применение сотрудниками ручных осколочных гранат такого специалиста не требует. Несмотря на многообразие приспособлений для механического преодоления препятствий, выпускаемых в России и за рубежом, особым «статусом» продолжает пользоваться кувалда.
По нашему мнению, основная причина недостаточного материально-технического обеспечения спецподразделений полиции – их неоправданно большое количество. В условиях «социалистического капитализма» приобретение современных индивидуальных и коллективных средств защиты, разведывательной, поисковой и досмотровой техники, тепловизионных и оптических систем требует огромных денежных средств. При этом каждое подразделение просит центральный аппарат обеспечить его самыми современными средствами борьбы с терроризмом и преступностью. В каждом федеральном округе, крае и области Российской федерации размещаются подразделения ОМОН и СОБР, общей численностью в среднем около 300 сотрудников. Попытка обеспечения всех спецподразделений полиции современными технологиями – утопия. В настоящее время ни одно существующее территориальное подразделение полиции не имеет достаточного количества технических средств для участия в специальных операциях повышенной сложности. Так, большая часть подразделений не имеет технических возможностей проводить оперативные мероприятия в ночное время суток.
Для исправления ситуации можно рассмотреть систему региональной дислокации специальных отрядов быстрого реагирования, исключив их размещение на территории краев и областей. Пять или шесть оперативно-боевых отделений в дежурных режимах смогли бы обеспечить самостоятельное проведение серьезных силовых мероприятий, как в своем, так и в Северокавказском регионе. В областях и краях силовое сопровождение оперативных мероприятий проводилось бы в таком случае силами сотрудников ОМОН.
Кроме проблем с материально-техническим обеспечением, нужно отметить недостатки в оценке возможностей специальной и технической разведки. Ни в одном документе нет описания и условий тактического взаимодействия боевых групп спецназа не только между собой, но и с оперативно-техническими подразделениями сопровождения на стадии подготовки и проведения специальной операции.
При обучении спецподразделений никогда не использовались оперативно-технические возможности сотрудников ОТО, РЭР и ОПУ, позволяющие не только провести рекогносцировку района или разведку учебного помещения, но и на всех этапах проведения операции контролировать действия противника.
Посмотрите на импортные и отечественные наставления по штурму помещений. Все их объединяет только одно – подробное описание устаревшей тактики штурмовых групп.
Только взаимодействие всех специалистов, участвующих в штурме, приведет к эффективному проведению силового захвата адреса. Привлечение этих специалистов позволит своевременно вскрыть намерения противостоящей стороны; установить связи и адреса проживания сообщников и пособников, вовремя обнаружить скрытые противником оптико-электронные системы наблюдения.
Кроме того, действия подразделений сопровождения позволят взять под технический контроль места возможного появления преступников с использованием подсобной аппаратуры, средств наблюдения (видеоэндоскопы, приборы, прицелы и очки ночного видения, в том числе тепловизионные двухканальные).
Командировки
Прибыв в командировку и разместившись в ПВД, сотрудники подразделения готовятся приступить к выполнению боевых задач, используя только им одним известные «знания, умения и навыки». Одновременно в командировку прибывают специалисты ОМОН и СОБРов других регионов, со своим «тактическим наследием».
Небольшая численность прикомандированных (по 10 – 12 с подразделения) сотрудников, отсутствие единого порядка действий и слаженности вынуждает формировать из прибывших сводные отряды, способные противостоять террористическому подполью не столько качеством, сколько количеством.
Оценивая «психологическое и боевое состояние своего войска», руководители избегают активных действий, основанных на внезапности, пытаясь использовать при проведении спецопераций «менее травматичные» способы. Компенсируя недостатки подготовки личного состава, для уничтожения противника избирается тактика «разрушений».
Президентский лозунг «мочить в сортире» вполне позволил плохо подготовленным бойцам спецназа уничтожать противника, не вступая с ним в прямой огневой контакт. При этом шквальный огонь, который велся в направлении противника из разных видов оружия, исключал возможность его добровольной сдачи и не допускал проведения силового задержания.
0тсутствие прямого визуального контакта с противником:
- исключает само понятие «организации взаимодействия с огневыми средствами группы огневой поддержки»
- увеличивает срок проведения ОБМ
- ведет к явному несоответствию производимого объема разрушений фактическому количеству, степени вооруженности и активности бандитов
Такое положение дел исключает эффективное применение профессиональных навыков и не позволяет проводить операции на выгодных тактических условиях. Действия спецназа превращаются в войсковой бой по овладению опорным пунктом противника, часто с применением тяжелого вооружения. Причем у 80% бандитов, уничтоженных в помещениях в 2012 году на территории Дагестана и Ингушетии, основной причиной смерти явились осколочные ранения и травмы, полученные в результате повреждений тупыми предметами. Это объясняется отсутствием прямого визуального контакта с противником.
В условиях «Кавказского штурма» в качестве тактического преимущества используется неоправданный перевес в силах и средствах, большую часть из которых составляют средства разрушения преград и подавления агрессивных действий противника. Такая тактика обеспечивает выживание слабо подготовленных бойцов спецназа в специальных и контртеррористических операциях и не понуждает командиров и личный состав к совершенствованию. При этом свои потери выглядят небольшими по сравнению с общим количеством привлекаемого личного состава.
Концепция «Кавказского штурма» не предусматривает внезапное динамичное выдвижение штурмовых групп, проникновение и продвижение в боевом объеме. Откуда взяться динамике и внезапности, когда начальная фаза операции постоянно связана с блокированием. Сплошное оцепление прилегающей территории и блокирование здания, подлежащего проверке, происходит демонстративно, на виду у жуликов. И если к моменту начала блокирования они спали, то к его завершению «бодры, веселы и готовы к приему».
Необоснованное использование большого количества участников спецоперации и транспортных средств, попытки незаметно накопиться и сформировать колонну, доставить силы и средства к району проведения операции как минимум ведут к потере внезапности. В лучшем случае при нахождении преступника в помещении ему будет предложено сдаться или выпустить заложников. В случае открытия им огня наступает фаза «разрушения», которая сопровождается заливкой пожарниками горящего здания пеной и водой, далее следует плавный переход к расчистке завалов.
В худшем случае, при отсутствии видимых демаскирующих признаков преступника внутри помещения, спецназ вместо применения своего боевого мастерства использует «хитрость». Недолго думая, штурмовые группы спецназа пытаются просочиться (другого слова не подберу) в помещение под прикрытием впереди идущих гражданских лиц (владельцев домовладений, квартир, соседей). Вступив в огневой контакт, и часто понеся потери, группа покидает помещение и наступает очередь его «разрушения».
По нашему мнению, МВД должно сломать существующую систему подготовки спецподразделений полиции, для чего в Центре должны быть собраны самые лучшие сотрудники-методисты, имеющие боевой и практический опыт, «маньяки» в хорошем смысле этого слова, способные нестандартно мыслить и передавать свои знания. Лучшие офицеры, собрав и проанализировав деятельность спецназа и противника, давно бы разработали и ввели в действие боевой Устав и наставления, в которых раз и навсегда был бы уточнен перечень средств и стандартные способы решения служебно-боевых задач спецподразделениями МВД.
Ими должны быть выработаны современные методики и учебные пособия, предусматривающие стандартный порядок действий, включая боевое применение и взаимодействие боевых порядков и отдельных специалистов во время проведения специальной или контртеррористической операции. Должны быть разработаны официальные документы, которые содержат описания и условия тактического взаимодействия боевых групп спецназа с оперативно-техническими подразделениями сопровождения на стадии подготовки и проведения специальной операции.
При обучении спецподразделений должны использоваться оперативные и технические возможности сотрудников ОТО, РЭР и ОПУ, позволяющие на всех этапах подготовки и проведения операции контролировать действия противника. Только совместные действия сотрудников штурмовых групп и специалистов сопровождения приведут к эффективному проведению силового захвата адреса.
В частности, привлечение этих специалистов позволит:
- своевременно вскрыть намерения противостоящей стороны;
- выявить и установить связи и адреса проживания сообщников и пособников;
- вовремя обнаружить скрытые противником оптико-электронные системы наблюдения.
Специалисты Центра должны стать инициаторами своевременного и достаточного обеспечения региональных подразделений новейшими тактическими, методическими и техническими разработками.
До настоящего времени для подразделений ОМОН и СОБРов не выработан «эталон» навыков, определяющий качество подготовки личного состава. Сотрудники не знают, к какому результату стремиться, а командиры – как оценить боеспособность бойцов и подразделения в целом. Постоянного совершенствования можно достигнуть за счет временного привлечения к исследованиям и деятельности Центра действующих офицеров региональных подразделений, объективно являющихся классными специалистами.
К нестандартному решению служебных вопросов можно прийти и в ходе специализированных опросов, проводимых среди специалистов спецназа России, предназначенных для выработки оптимальных тактических приемов и способов борьбы с вооруженной преступностью и терроризмом, контроля над уровнем технического обеспечения, продвижения новейших технологий и так далее.
Необходимо отметить низкое качество разведывательной информации, предоставляемой оперативными сотрудниками. Это отмечают бывшие и действующие сотрудники спецподразделений. «Борьба за проценты и результаты» очень часто ведет к «порожнякам» при проведении адресных проверок, снижению уровня боеготовности, «расхолаживанию» сотрудников спецназа, потере бдительности, и, как правило, к потерям личного состава. Часто предоставляемая оперативным составом информация о преступниках имеет поверхностный характер и низкую достоверность.
В современных условиях командир антитеррористического подразделения и его заместители должны изучать и анализировать всю поступающую разведывательную информацию и обязаны лично обеспечивать ее оптимальное использование в процессе подготовки и проведения штурма. Более того, после обсуждения обстановки с инициатором задания, представителями оперативно-технических и оперативно-поисковых подразделений, командир, располагая информацией о местонахождении преступника в режиме реального времени, обязан самостоятельно принимать решение о месте и способах его нейтрализации.
Штурм помещения – не самый простой способ задержания. И когда успех операции под сомнением, по решению командира спецподразделения нейтрализация преступника может произойти в другом, более удобном для этого месте.
Необходимо использовать сотрудников, обученных специальной разведке, в зоне проведения операции в качестве наблюдателей или в составе рекогносцировочной группы. Основными при проведении рекогносцировки будут сведения об объекте штурма и прилегающей территории.
Важно, чтобы сбор разведывательной информации осуществлялся не только при подготовке силовой фазы операции, но и все время ее проведения. Своевременное получение информации может вызвать изменение тактического рисунка операции, потребовать поддержки резервов, использования специалистов, дополнительного снаряжения и транспорта.
Изменить систему и качество подготовки спецназа полиции, можно:
- Созданием в командных училищах ВВ специальных факультетов по подготовке сотрудников антитеррористических подразделений полиции и спецназа внутренних войск.
- Обязательным комплектованием личного состава подразделений выпускниками специальных факультетов командных училищ ВВ.
- Использование специальных факультетов и учебной базы командных училищ ВВ для организации переподготовки и повышения квалификации личного состава специальных и разведывательных подразделений.
- Проведение плановых учебных сборов начальствующего и командного состава подразделений, а также специалистов групп огневой поддержки, обеспечения и разведки.
- Создание региональных отрядов быстрого реагирования полиции взамен существующих в краях и областях.
- Создание качественно новой системы периодических проверок, позволяющих на основании объективного анализа определять соответствие сотрудников и командиров занимаемым должностям.
В отсутствие учебных заведений и эффективной работы Центров боевое мастерство, положительный и отрицательный опыт приобретается и передается между заинтересованными в этом подразделениями или отдельными сотрудниками во время совместного нахождения их в командировках.
2 комментария
Теперь разрешите коснуться темы достоверно и профессионально освещенной данным автором. Его оценки и наблюдения полностью совпадают с моими, на основе наблюдений в среде армейской разведки и спецназа. Сам в запасе, но с ребятами до сих пор поддерживаю отношения. При общем повышении зарплат и жизненного уровня наблюдается падение мотивации к выполнению обязанностей службы (не просто находится в расположении часть по схеме день прошел — и х** с ним!) и служебно -боевой подготовке. Спецподразделения МВД стоят на ступень выше, обычного армейского спецназа -но описываемые Вами тенденции «один в один». Пусть Разум имеет ограничения — тупость и примитивизм — беспредельны! Я не помню кому принадлежат слова «Отправляя на войну необученных солдат — Вы соучастник их убийства» (за подробное цитирование не ручаюсь), но по этой схеме можно отправить в зоны добрую половину командиров и военоначальников. Приведу пример. когда командира роты рьяно выполнявшего расписание по боевой подготовке, отстранили от командования из-за жалоб науськанных молодыми офицерами солдатиков — что де им очень тяжко живется, по сравнению с другими подразделениями. А надо отметить, что речь прежде всего о выполнении базовых нормативов. К счастливой случайности открылась вакансия на вышестоящую должность и офицер туда благополучно перескочил. Всем вроде бы хорошо, да только не понимают молодые офицеры и солдатики, что отрезали они от себя возможность чему либо научиться и выжить в боевой ситуации. И это прискорбно.Платить придется дорогой платой -кровью.
По поводу единого подхода к обучению базовым принципам -это мысль замечательная (она мне тоже приходила вголову). В рамках государства, вряд ли возможен прогресс вэтом направлении. Мне импонирует. допустим в этом плане зарубежный опыт. Если люди обучаются водолазной подготовке -учатся на базе «тюленей», если воздушно -десантной -у десантников, если технике зачисток — то у спецов по этой теме (наверное SWAT -но я не уверен). У нас каждое ведомство изобретает свой велосипед.
Поэтому предлагаю на осень собрать специалистов — инструкторов для проведения конференции (где включить демонстрационную часть, типа небольшой презентации) для создания базовой программы для специалистов (операторов) Частных военно-охранных компаний. На мой взгляд базовая программа должна включать в себя определенные дисциплины, например:
1. Правовая основа действий сотрудника (оператора) ЧВОК, составление необходимых документов, действия при опросах, описании происшествия и т.п.;
2. Физическая подготовка и самооборона;
3. Тактическая подготовка и действия с применением спецсредств;
4. Тактическая подготовка и огневой контакт;
5. Тактическая медицина и психологическая саморегуляция